Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 12

Автор: | 19 сентября, 2014

В положении определяются основные задачи структурного подразделения, его состав и размеры, степень организационной и производственной самостоятельности, права и ответственность, а также характер взаимоотношений с другими подразделениями в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета, арендных отношений и др.

Типовые положения, которые имеют межотраслевой характер, утверждаются правительством или соответствующими органами хозяйственного руководства. Типовые положения конкретизируются в соответствии с условиями работы того или иного предприятия. При разработке положения нецелесообразно ограничиваться лишь отражением существующего порядка, а следует закрепить прогрессивные тенденции совершенствования менеджмента и рационального разделения труда между структурными подразделениями.

Общая часть — определяется место и значение данного подразделения в системе управления производством, называется в чьем непосредственном подчинении находится данное подразделение, а также его особенности и задачи, кто возглавляет.

Интересно почитать:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *