Психология управления. Часть 2

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес, Работа над собой | Дата: 30-01-2014

В наше время особенно актуальное значение имеют вопросы, связанные с техникой управленческой безопасности. Многочисленные реорганизации, реструктуризации, выделения и объединения предприятий не проходят незамеченными для работников таких компаний. Периоды адаптации (кстати кошки, о которых вы можете почитать на kotohouse.com , помогают успокоить психику и быстрее адаптироваться к новым условиям) приобретают новую актуальность, а принципы управления изменяются. Поэтому в этот непростой исторический период в экономике особенно внимательно относятся к ценному ресурсу — работников компаний, поддерживают их, их инициативу, а не подавляют еще больше, как это было ещё 10-20 лет назад. Современным управленцам следует отойти от печальной практики авторитаризма, и применять в своей работе исключительно морально-этические принципы. И такая работа не пройдет даром — в перспективе она обеспечит рост основных показателей эффективности деятельности субъектов хозяйствования, но главное — способствовать росту удовлетворенности людей трудом. А это, как показывают многочисленные исследования, в настоящее время выступает основным стимулом к труду, главным элементом самомотивации работников.

В таком случае будет происходить полное совпадение интересов менеджмента компаний и их работников — а это высшая степень проявления высокоэффективного управления. Так почему же эти способы управления не присоединять в реальную практическую деятельность?

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?