Социально-психологические методы менеджмента. Часть 4

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 22-08-2014

Выбор метода управления группой зависит от целого ряда обстоятельств: сути вопроса, деловых, личных качеств подчиненных, сроков решения задач и т.п.

Очень важно, чтобы выбранный метод соответствовал характеру задачи и конкретной ситуации. Установка этого соответствия — искусство управления. Здесь большую роль играет личный опыт руководителя и его умение применить теорию на практике. Так же, как и при строительстве крупногабаритных домов под ключ по низким ценам.

Особую группу составляют методы управления внутригрупповыми процессами и явлениями. Они направлены либо на развитие позитивных, или на ограничение негативных процессов и явлений в коллективе. Методы развития позитивных сдвигов:

> методы повышения социально-производственной активности (новаторство, обмен опытом, моральное стимулирование, развитие социальных потребностей и интересов);

> для сплочения коллектива используют методы социальной наследственности. Они направлены на хранение и развитие социально-производственных традиций в коллективе. Традиционными стали посвящение в рабочие, профессиональные праздники, конкурсы на звание лучшего по профессии, торжественное собрание, чествование передовиков; метод изменения социального статуса профессии. Этот метод направлен на повышение социальной роли данной прогрессии. Повышение социальной роли порождает у рабочих чувство гордости и побуждает дорожить профессии.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?