Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 9

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 08-09-2014

Любой проступок должен быть замечен, а виновник — получить заслуженное, даже небольшое осуждение: замечание, упрек руководителя, напоминания и др. Надо всесторонне оценивать проступок подчиненного, что обусловило такую деятельность (или бездействие) и не виноват в этом сам руководитель, который не создал необходимых предпосылок для достижения успеха в работе подчиненного.

  Руководитель должен иметь в виду, что одни и те же средства воздействия (стимулирование, взыскания) неодинаково влияют на подчиненных. Значение имеет и внешняя форма взысканий (тон, манера высказывания и др.), А также способы их применения. Если в полной мере не учитывать психологические моменты стимулирования или взыскания, то цель их не достигается, и они могут даже играть противоположную своему назначению роль. Поэтому формы и степени влияния на подчиненных всегда должны иметь персонифицированный характер. Т.е. учитывать надо не только заслуги, успехи в осуществлении служебных функций и конкретных задач или характер проступка, уровень нанесенного материального, а иногда и морального вреда, но и личность, ее социально-психологические свойства, социальный статус, интересы, потребности и др.

Блок от наших партнеров: Ищете где можно купить качественный вакуумный насос по низкой цене? В нашем интернет магазине производится продажа вакуумных насосов высокого качества по самым низким ценам на рынке.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?