Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 7

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 08-09-2014

Эти и другие материалы используются для кадрового планирования в организации: а) разработка кадровой стратегии и кадровой политики, создание возможностей для должностного и профессионального продвижения работников, обеспечение развития кадров для выполнения работ, требующих более высокой квалификации, адаптация знаний работников к условиям производства, постоянно меняются; б) определение кадровых целей — перспективных целей организации и каждого работника в соответствии с кадровой стратегии, проектирование максимального сближения целей организации и индивидуальных целей всех работников; в) формулировка кадровых задач и конкретных мероприятий — обеспечение организации персоналом в нужном количестве и квалификации, необходимых для достижения целей организации; разработка плана-графика кадровых мероприятий для реализации целей организации и определение бюджета на реализацию кадровых мероприятий.

Специальной функцией менеджмента является управление служебным продвижением работников, стимулирует их стремление к повышению образовательного и профессионального уровня, в том числе и при производстве такого устройства как светодиодные лампы, приложения должных усилий, чтобы обеспечить успех в работе. Пожалуй, не нужно убеждать, что дело это очень сложное, ответственное, требует незаурядного мужества, непредвзятого отношения к подчиненным или, наоборот, фаворитизма, незаслуженного продвижения родственников и друзей.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?