Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 12

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 08-09-2014

А от него требуется подняться на вертолете, чтобы видеть всю панораму проблемы в целом, пренебрегая некоторыми деталями. Нежелание делегировать свои полномочия иногда является результатом недоверия к подчиненным или опасения риска, связанного с тем, что подчиненный может выполнить задачу не должным образом, а отвечать за это придется руководителю. Вероятность такой ситуации практически можно свести на нет, если правильно подбирать подчиненных, а затем должным образом осуществлять контроль и мотивацию их деятельности.

С помощью диагноза межличностных отношений появляется возможность выявлять положительные, конфликтные, напряженные или индеферентные участки.

Материалы анкетного опроса показывают, что только в 12% коллективов не бывает открытых конфликтов. Часто конфликты наблюдаются в 18% коллективов, иногда в 49% и очень редко в 21% коллективов. В условиях конфликтной ситуации коллектив переживает дискомфортное состояние, вызванное оппозицией его членов друг к другу, иногда враждебностью поведения и т. п. Потери времени через конфликты и послеконфликтные переживания составляют в среднем около 15% общего рабочего времени.

Блок от наших партнеров: Хотите установить у себя дома качественный теплый пол? Тогда советуем вам обратить внимание на теплый пол Global Heating — отличное качество и надежность по весьма низкой цене.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?