Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 10

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 08-09-2014

Рациональной можно считать такую организационную деятельность руководителя, которая позволяет ему иметь полное представление об основных вопросах деятельности предприятия, без рассмотрения и решения многих текущих задач, которые должны быть предметом деятельности заместителей, главных специалистов, руководителей производственных и обслуживающих подразделений.

Перегруженность значительной части руководителей является их «профессиональным заболеванием» и часто является результатом стремления сосредоточить в своих руках как можно больше компетенции и передавать подчиненным только то, что сам уже не в состоянии решить, например в ситуации когда нужна виза в Грецию Киев в короткий срок и по низкой цене. И такая ситуация довольно распространена в мире. Шведские специалисты по менеджменту на основе исследований работы лиц, занимавших различные руководящие должности, пришли к выводу, что многие из них являются не дирижерами, управляющие оркестрами, а скорее всего марионетками, что танцуют так, как дергают их группа людей, ничем не повязкам связанных между собой.

Такая практика имеет различные негативные последствия, в том числе снижение качества управленческих решений, принимаемых (а иногда совсем не принимаются) на основе поверхностного ознакомления с материалом.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?