Профессиональная программа настоящего менеджера. Часть 7

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 21-03-2014

8. Непосредственное управление работой, вместо того, чтобы правильно распределить ее между подчиненными.

9. Содержание всех ветвей управления в одних руках, принятия решений подчиненных и тем самым отсутствие стимулирования их инициативы.

10. Неверие в профессиональные качества своих подчиненных, выполнение ними ответственной работы.

11. Выполнение всего знакомой и приятной работы.

12. Неумение распределять стратегию и тактику деятельности, планировать работу и предвидеть последствия.

Очень важным для руководителя в управленческой деятельности является то, чтобы он в своей фирме был лидером.

Лидеры — это люди, которые делают правильные вещи. Руководители же делают вещи правильно.

Разница между этими понятиями большая. Когда вы думаете о правильных вещах, вы думаете о будущем, о стратегичности цели, можете даже помечтать. Но когда вы обдумываете, как сделать то или иное правильно, вы думаете о контроле. Вы думаете, как это сделать. Лидеры не тяготятся такими вопросами, как: ЧТО? и ЗАЧЕМ?

По Бенисому, характер лидера состоит из:

Лидер = компетентность + амбициозность + целостность

Лидера определяют пять характеристик:

1. Бизнес — образованность.

2. Концептуальные способности (творческий, изобретательный интеллект).

3. Предыдущий опыт.

4. Качество суждения (принятие быстрых и правильных решений недостаточной информации).

5. Умение работать с людьми (заинтересовать их, повести за собой и дать возможность им раскрыться; мужество подобрать людей, которые «поддакивают», а выражают при необходимости собственное, пусть даже противоположное, мнение).

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?