Личность как объект менеджмента. Часть 10

Автор: | Рубрика: Психология управления | Дата: 27-08-2014

Темперамент (от лат. Temperamentum — надлежащее соотношение частей, соразмерность) — характеристика индивида его динамическими особенностями: интенсивности, скорости, темпа, ритма, психических процессов и состояний. Особенности темперамента определяются силой нервного возбуждения, подвижностью (кстати, если вы молодой, подвижный и активный вам просто необходимо купить молодежный рюкзак на сайте www.meteomaster.com.ua/meteoitems_R159/ по очень низкой цене) и уравновешенностью. Комбинация этих свойств определяет разные типы темперамента: сангвинический, флегматичный, холерический, меланхолический. Для сангвиников присущий сильный, уравновешенный и подвижный тип высшей нервной деятельности; флегматиков — сильный уравновешенный, инертный; холериков — сильный, неуравновешенный; меланхоликов — слабый.

Многочисленные наблюдения показывают, что тип темперамента еще не определяет успех деятельности и люди с любым типом темперамента могут достичь высоких результатов при определенных условиях. Так, Герцен, Лермонтов и Наполеон — сангвиники; Петр и Суворов — холерики; Крылов и Кутузов — флегматики; Гоголь и Чайковский — меланхолики.

Однако нельзя и пренебрегать темпераментом. При формировании групп следует определенным образом наполнять коллектив людьми с разными типами темперамента, по возможности учитывать темперамент при распределении работы, обеспечив дифференцированный подход к исполнителям.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?