Изучение конфликтов во второй пол. ХХ ст. Часть 7

Автор: | 26 мая, 2014

Это увеличивает масштаб проблем в конфликте, ведет к его эскалации, в свою очередь, усиливает мотивационное значение и эмоциональность восприятия ситуации для участников, поскольку существует большая вероятность того, что в ответ на угрозы и принуждение другая сторона предпримет аналогичные меры. Но очень часто люди применяют принудительные средства при малейшей возможности, даже если это вредит их собственным интересам.

Сколько получает тестировщик в России и США?
http://seportal.ru/skolko-poluchaet-testirovshhik-v-rossii-i-ssha/

Результаты сотрудничества и соревнования можно объяснить с помощью понятия вознаграждения, поскольку любое соревнование может означать вызов и возможность проверить нас: наши конкуренты угрожают лишить нас желаемой вознаграждения. Такая угроза может быть неприятной и вызвать возмущение. С другой стороны, те, кто сотрудничает с нами, помогают нам получить вознаграждение, и это стимулирует нас к сотрудничеству с такими людьми.

По решению конфликта, то М. Дойч считает, что это можно сделать быстрее, если все спорные вопросы рассматривать в совокупности, а не последовательно. К ликвидации конфликта можно применить два подхода:

1) сделав ряд последовательных шагов, действий и взаимных уступок в направлении уменьшения конфликта;

2) проведя принципиальные переговоры.

В том случае, когда стороны — участники конфликта не могут самостоятельно найти решение проблем, желательно обратиться за помощью к третьему лицу — посреднику, влияние которого должно направляться на выработку норм честности, социальной ответственности, равенства уступок и поиск альтернативных позиций.

Интересно почитать:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *