Система ПР. Часть 4

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 27-03-2014

Шаг пятый: какими должны быть коммуникации для налаживания ПР-связи с целевой аудиторией?

Важно отобрать те каналы, которые являются привычными для этой аудитории, например использовать приемы прямого и косвенного лоббирования; развернуть освещение вашей деятельности в СМИ — создать информационный «тыл». Важно четко определить, какие именно СМИ влияют на целевую аудиторию. Так, нет никакого смысла публиковать информацию, предназначенную пенсионерам, в молодежной газете.

Лоббирование — влияние организации на принятие того или иного решения властью.

Приемы лоббирования: рабочие встречи для того, чтобы убедить власти в принятии нужного вам решения, сбор информации, ее анализ и предоставление власти, от которой зависит принятие решения, создание коалиций — усилия нескольких союзных групп или партнеров, действующих в одном направлении, привлечение населения и общественных организаций, информирование всех «нужных» и «причастных» государственных служащих, присутствие и выступление на мероприятиях органов власти, привлечение авторитетных деятелей, организация публичных мероприятий; делегирования своих представителей в избирательные органы.

Шаг шестой: оценка программы ПР-кампании.

Анализируются допущенные ошибки и делаются выводы на будущее.

Как и любой план работы, ПР-план должен иметь в себе ориентированы даты проведения мероприятий, а также указывать конкретных исполнителей.

Блок от наших партнеров: Наша компания с радостью осуществит быструю доставку воды в Краснодаре. Наша вода из артезианской скважины высочайшего качества — залог вашего здоровья!

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?