Морально-этические принципы управления. Часть 9

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 22-04-2014

Как известно, характер формируется, как правило, до 23-24 лет. Однако, нет такого характера, который нельзя было бы переделать. Человек всегда должен уметь управлять собой и своим характером. При этом определенное значение в становлении или изменении характера имеет поведение лиц, авторитетных для данного человека. Часто примером для подражания у подчиненных есть менеджер или руководитель высшего звена. А это накладывает на последних определенные нравственные обязанности. И еще больше, иногда в решающей, мере становления характера зависит от общественного мнения коллектива доски бесплатных объявлений волгограда, отношений внутри него, принципиальности и чуткости, требовательности и справедливости, соблюдения норм христианской морали.

Менеджеры должны изучать и понимать мотивы и закономерности поведения людей, жестко контролировать свое поведение, повышать требовательность к себе, предотвращать возможность возникновения и накопления раздражения в коллективе, психической напряженности, внутренний подавленности работников, сглаживать и предупреждать возможные предконфликтные ситуации. Достичь этого можно путем «изучения» работников, мотивов их деятельности и уровня работоспособности, отношению к работе и отношений в коллективе, стремлений к повышению уровня, жизненных интересов и общественной деятельности.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?