Морально-этические принципы управления. Часть 3

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес, Психология лидера | Дата: 18-04-2014

Самоуправление — это вопрос «что изменить в себе». Человек может постоянно менять одежду, прическу, город, даже страны. Но после всех этих изменений остается что-то, что должно изменить отношения этого человека с другими? Эти изменения не обеспечивают ему счастья. Человек меняет что-то вместе с обстоятельствами, но это не всегда срабатывает.

Ценность человека не так, как ценность вещей, например, вещей секонд хенд imex-lux.com.ua. Если что-то не нравится в комнате, любой предмет можно выбросить — стол, стул, шкаф — и купить новый. Но если не нравится какой-то наемный человек, то его нельзя выставить за дверь (увольнять) из-за личной неприязни. Человек — не вещь! Человек — самый ценный актив любого предприятия, наибольшая его ценность.

Руководитель должен понимать труд каждого человека в коллективе, ценить ее личный вклад в общее дело. Умение ценить других, ценить тех, кто работает рядом, обернется добром для каждого. Только теплые и дружеские отношения, благословение со стороны коллег, помогают плодотворно и качественно работать.

Самоменеджмент — это контроль эмоций, который помогает уважать достоинства человека, с которым приходится работать.

Для совершенного управления необходимы сила терпимости, сила тишины, сила любви. Эти силы у каждого внутри, но в ежедневных заботах они углубились «на днище». Чтобы их оттуда достать, необходимо уделять время для самого себя, делать паузу, чтобы отыскать в себе это «золото». И начинать надо с убеждения, что внутри это «золото» действительно есть. Конечно, чтобы его достать, необходимо «перемыть не одну гору песка».

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?