Морально-этические принципы управления. Часть 21

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 24-04-2014

Руководитель — работнику:

  • должен рассказать о предприятии, его истории;
  • показать цех, участок, место, где он должен работать;
  • познакомить с коллегами по работе;
  • объяснить возложенные на него обязанности, суть предстоящей работы и ее условия;
  • объяснить роль и место работника при выполнении общих задач, возложенных на предприятие;
  • дать ответы на вопросы и неясности, которые возникают.

Если руководитель не может сделать данные мероприятия самостоятельно по ряду объективных причин, он должен поручить их выполнение заместителю. Желательно, чтобы руководитель нашел время на переговоры с новым работником, даже позже.

Новому сотруднику должны быть подробно изложены требования, предъявляемые как исполнителю данной работы. Лучше всего это делать совместно путем детального рассмотрения всех аспектов работы, их особенностей и специфики. Нужно определить круг должностных лиц, которые смогут, в случае возникновения необходимости, предоставлять разъяснения по данной работе. Необходимо уточнить специфические особенности и требования относительно работы, формы и системы отчетов.

Нового сотрудника нужно ознакомить с атмосферой, царящей в организации. При этом выложить реальное положение дел, осветить взаимоотношения между сотрудниками (а не представлять все в «розовых оттенках»).

Блок от наших партнеров: В нашем интернет магазине вы можете купить уличные настенные светильники по самым низким ценам на рынке. У нас представлены  уличные настенные светильники только самого высокого качества.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?