Морально-этические принципы управления. Часть 20

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 24-04-2014

Такую беседу лучше проводить в последний или предпоследний день работы работника в утренние часы, после его разговора с коллегами и друзьями по работе, но перед получением трудовой книжки.

Для проведения такой беседы руководитель должен настроиться на дружеский тон, во время нее — вести себя непринужденно. Такую атмосферу нужно обеспечить и работнику. Задавая наводящие, тщательно продуманные и взвешенные вопросы, постепенно подойти к основному. Таким вопросом может быть:

1. «Если бы руководитель начал действия, направленные на предупреждение увольнения, как бы вы к этому отнеслись и с чего надо было бы начать?»

2. «Что, по вашему мнению, необходимо сделать, чтобы вы остались работать, или кто сможет заменить вас?»

3. «Что вы считаете самым важным и глобальным в своей работе? Какой совет вы бы дали своему наследнику?»

Правило 3. Устанавливать нормальные отношения с новым сотрудником путем беседы.

Для этого рекомендуется установить правильные отношения с новым сотрудником сразу же после приема его на работу.

Рекомендуется провести с ним обстоятельную беседу независимо от того, разговаривали ли вы с ним ранее. Для этого нужно:

3.1. Поздравить работника с началом работы на новом предприятии.

3.2. Ознакомить его с обстановкой и действующим порядком.

3.3. Подробно раскрыть требования, предъявляемые к работнику.

3.4. Определить возможные трудности и осложнения, которые могут возникнуть в процессе его трудовой деятельности.

В день, когда работник начнет выполнять свои непосредственные обязанности, с первой же встречи с ним на рабочем месте руководитель должен соблюдать правила общей этики, требований вежливого и тактичного отношения.

Блок от наших партнеров: Наша компания http://www.springland.ru занимается доставкой питьевой воды в Санкт-Петербурге, продажей кулеров по очень интересным и приятным ценам.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?