Морально-этические принципы управления. Часть 17

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 24-04-2014

2.6. Не напоминать работнику о преимуществах и благах, связанных с новой должностью. При незначительном повышении — не делать из этого «знаменательного события».

2.7. Обозначить перед работником перспективы и возможности, открывающиеся в связи с продвижением по службе. В таком направлении нужно направлять и информировать его дальнейшую деятельность.

2.8. Никогда не выдвигать некомпетентного человека на руководящую должность. При любой поддержке даже не пытаться выдвинуть человека не за заслуги и деловые качества. Это приведет к подрыву авторитета руководителя и потери доверия со стороны подчиненных. В исключительном случае можно сделать его самостоятельным работником, не наделяя никакими властными полномочиями.

При выполнении этих правил необходимо, чтобы действия были направлены на дальнейшее укрепление и развитие общей системы управления, частью которой является каждый — и руководитель, и работник.

На предприятии, в учреждении или организации у любого работника может быть не только перспектива получить повышение, но и, к сожалению, и понижение. Для понижения работника в должности, также применяется метод бесед.

При этом нужно помнить, что понижение в должности неспособного работника может укрепить положение руководителя в коллективе. И, наоборот, неправильный подход к решению подобных вопросов может значительно ухудшить, даже испортить, репутацию руководителя.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?