Морально-этические принципы управления. Часть 16

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 24-04-2014

Именно эти специальные проблемы и составляют то главное, что оправдывает существование руководящей должности. Вся работа, за которую отвечает руководитель — ее качество и количество — напрямую зависят от правильного решения таких проблем, морального состояния подчиненных, а следовательно, отражается на производительности труда.

Правило 2. Беседы, связанные с выдвижением и перестановкой кадров, необходимо согласовывать.

Заинтересованного человека нужно вдохновлять на стремление получить следующее повышение, а не заставлять его чувствовать себя благодарным за сделанное продвижение.

Во время беседы с подчиненными по вопросу выдвижения или повышения категории рекомендуется соблюдать следующие правила:

2.1. Не нужно выбирать позу и действия покровительства.

2.2. Не нужно пытаться создать впечатление щедрости — нужно руководствоваться только объективностью и реальным положением дел.

2.3. Быть скромными и сдержанными.

2.4. не приписывать заслуг, даже если развитие способностей работника проходили при содействии руководителя.

2.5. Разрешить работнику самому почувствовать достигнутые успехи в работе и повышение его в должности.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?