Морально-этические принципы управления. Часть 14

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 23-04-2014

Путем направления беседы, умело воздействуя на сотрудника, руководитель должен проводить принципиальную линию, преодолевать неправильные суждения — не быть амбициозным, не прибегая к крайностям, не ругаясь и не настраивая сотрудника против себя, — преодолевая сухость и резкость в отношении. При этом необходимо учитывать, что лучше цель достигается при взаимном обмене мнениями. Выполняя данную работу, рекомендуется придерживаться следующих правил:

1. Четко объяснить задание, которое подлежит исполнению, и узнать мнение сотрудника о возможностях и сроке его выполнения.

2. На вопрос работника предоставить четкие ответы и, в случае необходимости, показать, как лучше и целесообразнее выполнить поставленную задачу.

3. В ходе беседы объяснить сроки, которые предназначены для использования при выполнении данной задачи, убедить в их реальности.

4. Указать необходимость информирования руководства о ходе выполнения задания. Определить, есть ли у работника вопросы, касающиеся данной задачи или процесса ее выполнения.

5. В конце беседы попросить работника кратко повторить указания полностью или, например, с момента выяснения того, из чего он собирается начать или кто лучше смог бы справиться с этой задачей.

Блок от наших партнеров: Ищете ответ на частый вопрос — слоятся ногти что делать? Заходите на наш сайт, где вы найдете ответы на этот и еще многие вопросы с помощью интересных статей от профессиональных косметологов.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?