Морально-этические принципы управления. Часть 11

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 23-04-2014

В ходе изучения характера работника рекомендуется проверять, как он относится к доверию руководителя. Руководитель должен выдать работнику свое доверие и убедить, что вполне ему доверяет. Даже в восприятии этого, скажется характер работника и его отношение к работе. Оценивать результаты помощи подчиненных необходимо справедливо. Следует направлять их стремления, развивать индивидуальные особенности, поддерживать в трудные минуты, — и таким образом руководитель сможет сделать их своими союзниками. Они смогут максимально проявлять свои способности, трудолюбие. Также можно иногда для сотрудников проводить специальные тренинги, интересные видео-уроки, например, предложить просмотр брейк данс видео.

В подчиненных необходимо воспитывать:

1. Предприимчивость и реализм, праксеологическую зрелость и моральную устойчивость;

2. Умение сосредотачиваться, получать сильное впечатление, стабилизировать его, четко и точно воспроизводить и использовать в своей деятельности;

3. Принципиальность;

4. Умение управлять коллективом, усиливать и развивать способность по рациональной организации своей работы, и работы других, с руководства ими;

5. Дисциплину и трудолюбие;

6. Выдержку и терпимость к индивидуальным особенностям характеров сотрудников, при условии, что они не сказываются на общих результатах труда;

7. Целеустремленность;

8. Умение раскрывать недостатки, развивать критику и самокритику, нетерпимость к различным отклонениям и слабостям, неблагоприятно отражаются на результатах работы;

9. Взаимное уважение;

10. Объективность критериев оценки работы, беспристрастность;

11. Вежливость, приветливость, тактичность, человечность, честность, добросовестность;

12. Способность поддерживать передовое, прогрессивное.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?