Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 8

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 19-09-2014

На практике эффективно расширения «горизонтального набора» ответственностей, то есть внесение большего разнообразия в работу аппарата управления в рамках той или иной функции. Может осуществляться расширение и «вертикального набора» обязанностей, что находит выражение в большей автономности и ответственности работников за выполнение порученного дела. В обязанности часто включаются некоторые операции, связанные с осуществлением функции планирования и контроля за качеством своей продукции. Распространяется создания автономных рабочих групп (например, арендных коллективов), для решения конкретных производственных задач, с делегированием им определенного круга прав по распределению обязанностей, контроля за качеством продукции и распределения полученного дохода. Такая же схема применяется в организации интерент-магазинов, например, профессиональной косметики, для подробного ознакомления необходимо перейти на сайт.

Некоторую специфичность имеют «ячейки качества», которые были очень распространены в Японии, а в настоящее время в США и во многих других странах. Создание и функционирование таких групп направлено на стимулирование инициативы работников в решении многих производственных задач, но прежде всего в обеспечении высокого качества продукции.

В 70-х годах в Японии было разработана долгосрочная государственная программа повышения конкурентоспособности японской продукции на мировых рынках. Стержнем этой программы была организация массового обучения персонала фирм методам контроля качества.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?