Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 7

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 18-09-2014

По эффективного делегирования ответственности и власти должны быть уравновешены подотчетностью. Быть подотчетным означает требование отвечать за определенные результаты. Без подотчетности человек, которому делегировано ответственность, лишена инициативы выполнять работу как можно лучше. В следующем разделе рассматриваются некоторые психологические преграды в делегировании.

Отделы и службы, которым делегированы широкие полномочия самостоятельно принимать решения, называются автономными. В организационном отношении ограничением для автономии является необходимость контроля, поскольку высшее начальство должно знать, на что способны подчиненные. Высокую автономность предусматривает, например, матричная структура управления. Кстати, если вы или ваши близкие страдают от алкоголизма, то вам будет полезно узнать цены на лечение алкоголизма у высококвалифицированного специалиста.

Зарубежные и некоторые отечественные предприятия и организации применяют новые методы организации аппарата управления, среди которых — использование различных форм участия персонала в управлении. Ставится цель создание и поддержание в аппарате управления такого производственного климата, при котором все работники на любом уровне смогут обеспечивать достижение личных целей и удовлетворенности своим трудом, что будет способствовать развитию творческих способностей работников и четко сформулированных целей организации.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?