Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 5

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 18-09-2014

Присвоенный после окончания вуза и в результате периодической переаттестации один раз в 2-3 года класс специалиста должен быть основой при определении его должностного оклада. Сложность, связанная с разработкой критериев для отнесения специалиста к тому или иному классу и осуществления на практике переаттестации, несравнимы с тем повышением производительности и эффективности управленческого труда, которое может быть в результате рационального разделения труда в сфере управления по уровню квалификации работников, в том числе если предприятие оказывает Услуги манипулятора спб по низким цнеам.

На многих предприятиях и объединениях труд в сфере управления оценивают преимущественно с позиции общих результатов деятельности предприятия. При этом мало учитываются уровень индивидуальной производительности и вклад каждого работника аппарата управления в получение конечного результата. Такая опосредованная оценка (а если еще учесть, что проводится она один раз в год) не способствует высокой производительности труда.

 Разделение труда в сфере менеджмента управленческого персонала может углубляться за счет четкого ограничения функций, присущих определенным профессиям и специальностям, специализации работников на определенных участках деятельности, строгого соблюдения других принципов научной организации трудовых процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности).

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?