Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 3

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 16-09-2014

Вертикальные связи (субординационные, иерархические) — это связи руководства и подчиненных, необходимость в которых возникает как результат иерархичности управления, т.е. наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Кроме того, связи в аппарате управления могут иметь линейный и функциональный характер.

Линейные связи — это связи подчинения по всему кругу вопросов, то есть это отношения, в которых руководитель реализует свои собственные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Блок от наших партнеров: Ищете где можно купит качественный воск для депиляции по нормальным ценам? В нашем интернет магазине представлен только самый качественный воск для депиляции от проверенных производителей по самым низким ценам на рынке.

Функциональные связи — связи в рамках реализации определенных функций управления, имеют совещательный, рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Одним из привычных способов разделения аппарата управления на структурные подразделения является разделение по функциям. Так создаются планово-экономический отдел, агрономический, инженерный, отдел маркетинга, отдел кадров и др. Для больших по размеру объединений, ассоциаций, холдинговых компаний такой подход может не «срабатывать». Тогда структурные подразделения могут создаваться по видам производимой продукции, типами покупателей или клиентов и т.д.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?