Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 2

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 16-09-2014

Кроме названных выше основных следует назвать еще принципы оптимальной централизации выполнения функций, единоначалия.

При формировании аппарата управления закладывается четкое разделение труда — департаментализация аппарата управления.

Под разделением труда понимается дифференциация и специализация трудовой деятельности, т.е. каждая отдельная группа управленческих работников занята различными, специальными видами деятельности, однако четко направленными на достижение общей цели.

Департаментализация (департаментизации) — это процесс организационного обособления выполнения определенных работ, т.е. процесс разделения предприятия на отдельные звенья-департаменты (отделы, службы, сектора или отделения), которые выполняют четко определены конкретные задачи и обязанности, как в салоне красоты дизайном ногтей акрил занимается как правило отдельный специалист. Отношения между отдельными звеньями управления (департаментами) поддерживаются за счет связей (взаимосвязей, коммуникаций), которые принято делить на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений предприятия при решении возникающих между ними проблем.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?