Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 12

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 19-09-2014

В положении определяются основные задачи структурного подразделения, его состав и размеры, степень организационной и производственной самостоятельности, права и ответственность, а также характер взаимоотношений с другими подразделениями в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета, арендных отношений и др.

Типовые положения, которые имеют межотраслевой характер, утверждаются правительством или соответствующими органами хозяйственного руководства. Типовые положения конкретизируются в соответствии с условиями работы того или иного предприятия. При разработке положения нецелесообразно ограничиваться лишь отражением существующего порядка, а следует закрепить прогрессивные тенденции совершенствования менеджмента и рационального разделения труда между структурными подразделениями.

Общая часть — определяется место и значение данного подразделения в системе управления производством, называется в чьем непосредственном подчинении находится данное подразделение, а также его особенности и задачи, кто возглавляет.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?