Формирование и организация работы аппарата управления. Часть 10

Автор: | Рубрика: Психология лидера | Дата: 19-09-2014

Эффективный менеджмент предполагает четкую регламентацию для установления границ, рамок деятельности государственных органов, учреждений, организаций и предприятий. Результатом этого является регламент, который представляет собой совокупность правил, положений, определяющих порядок работы любой организационной системы, а также проведения официальных мероприятий, совещаний, заседаний и др., место управления на каждом уровне иерархии, место в системе общественного производства и т.п. Разработанные и принятые регламенты повышают организованность, надежность, качество и культуру менеджмента. Это очень важно при организации частных праздников и вечеринок, кстати по этой ссылке вы можете заказать организацию любого праздника по очень низкой цене.

Нормативным актом, который определяет состав, структуру, компетенцию любого предпринимательского формирования и порядок его деятельности является устав. Устав включает: 1) название предприятия (объединения), его местонахождение (почтовый адрес) и реквизиты счетов в учреждениях банков; 2) название высшего органа; 3) предмет и пределы деятельности; 4) сведения об уставном фонде; 5) название должностного лица, возглавляющего предприятие (объединение) — президент, директор, председатель, управляющий; 6) указание о том, что предприятие (объединение) является юридическим лицом; 7) иные положения, не противоречащие закону.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?