Трудности в работе руководителей. Часть 6

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 13-01-2015

Остановлено саморазвитие. Руководители могут достигать значительного саморазвития, однако не все умеют преодолеть слабости и работать над собой. Многие из них недостаточно динамичны, избегают острых ситуаций, теряют природную отзывчивость, поэтому их скрытые способности остаются неразвитыми, деловая жизнь становится рутинным, так как они в интересах личной безопасности исключают из деятельности риск. Саморазвитие таких руководителей прекращается. Кстати, если вы хотите купить качественную детскую одежду по низкой цене, заходите на сайт malinkamarket.ru.

Неумение решать проблемы. Квалифицированное решение проблемы является важной управленческой навыком, который способствует производительности управления. Однако некоторые руководители не могут методично и рационально работать над решением проблем, принимать качественные решения. Они неквалифицированно проводят совещания по решению проблем, установление целей, обработки информации, планирования и контроля. Это порождает накопление нерешенных проблем, связанных с тем парализует действия управленца.

Дефицит творческого подхода. Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвигает новые идеи, неспособен настроить на творчество других. В основном такие руководители недостаточно знакомы с методами повышения изобретательности. К тому же, им не хватает и воли, т.к. изобретательность требует преодоления препятствий, неудач. Итак, руководитель, который не подвержен экспериментировать, рисковать, сохранять творческий подход к работе, не может рассчитывать и на высокие ее результаты.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?