Прием и увольнение работников. Часть 5

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 28-01-2014

При увольнении работника рекомендуется провести с ним беседу с целью раскрытия причин его увольнения, если он не увольняется из-за сокращения численности персонала предприятия, изменений в штатном расписании или «по просьбе».

Блок от наших партнёров: на нашем сайте страна советов вы найдёте много полезной информации и советов, которые смогут расширить ваше мировоззрение и самопознание.

Задача состоит в том, чтобы выяснить, во-первых, что нужно сделать, чтобы этот работник остался на предприятии, если он увольняется по собственной инициативе, ведь сейчас так трудно подобрать необходимого специалиста на заданную должность — и это несмотря на переполненный и огромный рынок труда. Во-вторых, найти пути для улучшения своей работы, стиля и методов руководства, применяемых вами приемов и действий — дать возможность задуматься такому работнику над вопросами взаимоотношений, охарактеризовать вас как руководителя, выяснить другие интересующие вас вопросы. Если работник увольняется с работы по сокращению, тогда тем более необходимо провести с ним разъяснительную работу о причинах такого сокращения на предприятии. Однако, работник в любом случае будет благодарной, если вы предложите ему альтернативную должность или место работы.

Беседу лучше проводить, настроившись на положительный, понятный обеим сторонам порядок. Целью должны выступить полезные обобщения для каждого собеседника и такие результаты, которые будут устраивать обе стороны. В центр разговора нужно ставить человека, а не ситуацию. Прислушайтесь к общечеловеческим ценностям, которые будут говорить внутри каждого из вас. Только при таких условиях вы всегда будете преуспевать.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?