Прием и увольнение работников. Часть 3

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 28-01-2014

Если вы намерены достичь уровня управленческо-хозяйственной элиты, считаете себя лидером, создаете преимущество и умеете находить пути к восстановлению и вносить свежую струю в свою фирму или своих отделов и служб, намерены создать новые, эффективные формы управления, вы должны изучить работу каждого из ваших потенциальных подчиненных, определить его профессиональную компетентность и потенциальные возможности выполнения задач.

При приеме на работу руководителю следует узнать о способностях и характере каждого из потенциальных подчиненных. Оценивая их деловые качества, определяя их сильные и слабые стороны, следует установить также их политические и социальные направления для того, чтобы ни в коем случае не допустить к власти тех лиц, которые могут ею значительно злоупотреблять. Важным при этом является определение интересов и мотивов, побуждающих человека к труду.

Также необходимо учитывать элемент сознания, свойственный социально-трудовым действиям и отношениям людей, на котором обычно основано применение субъективно-психологического метода воздействия. Исходной точкой анализа в этом случае берется индивидуальное сознание человека и психологически выясняется, каким образом данная личность в таких условиях может и должна устанавливать свои лучшие экономические отношения. Главным полем для этих методов выступало до сих пор учение об обмене и о прибыли.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?