Прием и увольнение работников. Часть 1

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 28-01-2014

1111office

Процессу принятия работника на работу предшествует поиск конкретного работника, необходимого конкретному предприятию. На предприятиях всегда возникала проблема — где искать «нужных» людей.

Первое, что приходит в голову — обратиться к услугам кадрового агентства. Однако, к этому прибегают достаточно редко. Причина – невозможно полностью «раскрыть» человека, с которым вы не знакомы, даже если у его убедительный послужной список. Кроме того, многим владельцам не нравится, когда таких менеджеров-наемников переманивают из других компаний — нет гарантии того, что их не переманят снова, и им нет разницы в какой компании работать — в вашей или в компании конкурентов по продаже ковров из Бельгии. Такому человеку очень проблематично поручить предприятие. А главный риск — ошибка может быть обнаружена очень поздно.

Именно поэтому при поручении ответственного участка работы владельцы обращаются к кадрам, которые «выросли» в своей компании. Кстати, в этом случае менеджер имеет ряд преимуществ, например, знание бизнеса компании, преданность компании и т.д. Таким «сращиванием» до сих пор занимаются японцы. Молодой руководитель долгое время работает в связке со старым. И даже если последний формально уходит в отставку, он еще некоторое время не отходит от дел и остается в компании в качестве советника-консультанта. У японцев это называют красивым термином «стоящий в окне» (standing at the window). Можно сказать, что у нас есть аналог этого понятия. Он звучит как «старый конь борозды не портит».

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?