Делегирование полномочий. Часть 3

Автор: | 13 Февраль, 2014

Именно тогда он на своей шкуре чувствует жизнь предприятия и заинтересован в его развитии и процветании. Сегодня уже появились профессиональные отечественные топ-менеджеры, которых смогли назначить на соответствующие места владельцы иностранных компаний. Дело в доверии — доверии при делегировании полномочий управления. К сожалению, сферы, в которых работают топ-менеджеры — это, как правило, подакцизные товары (табак, алкоголь). Необходимо, чтобы отечественные профессиональные менеджеры заняли соответствующее место на отечественном рынке в соответствии со своими способностями, опытом и профессионализмом.

Делегирование полномочий предполагает контроль их выполнения. Существует 2 общих условия применения контроля к деятельности менеджера:

1. «Day — to — day» (день за днем) контроль менеджера со стороны руководства — применяется на этапе зрелого бизнеса.

2. Самоконтроль менеджера — применяется на этапе реструктуризации предприятия.

их сочетание применяется на практике во время приватизации и корпоратизации предприятий.

Интересно почитать:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *