Делегирование полномочий. Часть 2

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 13-02-2014

К тому же, наемный менеджер может подбирать себе всю команду, кроме некоторых должностных лиц, например, своего заместителя или финансового директора. Тогда менеджер постоянно чувствует над собой контроль, не расслабляется и работает качественнее, чего от него и требуют, доверяя ему.

Вся ответственность за деятельность предприятия или подчиненного участки работы ложится на менеджера. Принцип: «хочешь свободы действий — отвечай за эти действия».

У умелого руководителя компании все функции распределены — каждый начальник отдела отвечает за свой участок. Руководитель (директор) только контролирует процесс, иногда подвергая его корректировке. Например, директор сети ресторанов постоянно должен корректировать рецепты вторых блюд и следить чтобы в меню появлялись всё новые и новые блюда.

Сегодня у нас работает много иностранных компаний. Здесь они открывают представительства, назначают топ-менеджера. Еще несколько лет назад у нас не было ни одного отечественного топ-менеджера — все были ставленники из-за границы. Причина — недоверие нашим менеджерам и невозможность максимального делегирования полномочий управления представительством через постоянный контроль по всем ходам управления, по стилю управления, присущим всей компании, по традициям компании, по манере отношение к клиентам и сотрудников и т.д. Если в компании топ-менеджеру выделяют долю на предприятии — это правильный подход. Задачей топ-менеджера является правильно распорядиться выделенной долей.

Интересно почитать:

    Ничего не найдено

А что вы думаете по этому поводу?