Делегирование полномочий. Часть 1

Автор: | Рубрика: Карьера и бизнес | Дата: 13-02-2014

Вопрос доверия и дальнейшее делегирование полномочий всегда возникали и возникают сейчас практически перед каждым владельцем предприятия.

Главный недостаток менеджмента — это невозможность делегировать полномочия и ответственность. Самостоятельно менеджеру сделать все нереально.

Главным барьером на пути передачи полномочий собственником предприятия наемному руководителю доверие (не доверие). Точнее, его отсутствие у владельца относительно претендентов на руководящую должность. И его можно прекрасно понять — отдавать в чужие руки бразды правления собственной компанией — дело нелегкое и ответственное. Необходимо, чтобы эти руки были «чистыми» и профессиональными.

Тип владельцев предприятий «либералы» отдают наемным менеджерам почти все руководство компанией, оставляя за собой лишь финансовый контроль. А поскольку собственник осуществляет финансовый контроль, менеджер предприятия должен мотивировать свои расходы. Например, менеджер хочет направить какую-то часть прибыли на развитие, для этого он сообщает владельцу об этом и подробно расписывает, на что ему нужны средства, то есть составляет смету. После этого владелец (это, кстати, может быть и наблюдательный совет) рассматривает его предложения.

Интересно почитать:

А что вы думаете по этому поводу?